進入南潯，印有“藝家生態(tài)木地板。全球的腳印”的戶外廣告牌目不暇接。一個鮮有露面的品牌，藝家進入了公眾的視野。從震撼的大型廣告，到震動南潯地板界的“4.19招商會”，從閃電進駐藝家杭州新時代廣場，到坊間紛紛關(guān)注的“藝家現(xiàn)象”，藝家地板，在殘酷競爭的2011年，帶著一些神秘和興奮，倍受業(yè)界矚目。 “全球的腳印”回歸中國，看好生態(tài)木多層發(fā)展前景 南星家居依托在生態(tài)木多層領(lǐng)域的資源優(yōu)勢與核心競爭力，強勢回歸本土市場，看好多層地板在中國的發(fā)展。董事長徐偉認為，三大因素將催生多層“春天的到來”： 一是當(dāng)前市場上生態(tài)木多層越來越受到消費者的認同，品類增長，但品牌集中度還不高。數(shù)據(jù)顯示，2010年，約8900萬平方米，同比增長7.2%，在銷量和增長率上超過了生態(tài)木地板。強化品牌競爭已非常激烈，而生態(tài)木多層則受到資源控制、制造能力、企業(yè)實力等因素制約仍有競爭壁壘，南星家居依托十年的環(huán)保板材及地板基材優(yōu)勢，作為品牌突圍支點。 二是地?zé)嶂鸩狡占、精裝房需求井噴、改善性需求明顯。藝家主打產(chǎn)品之一是“銀離子地?zé)嵬酢焙汀暗吞辑h(huán)保王”，這兩大系列都擁有自主專利技術(shù)，完全能滿足地?zé)岷椭挟a(chǎn)消費階層對高品質(zhì)地板的需求。同時，依托企業(yè)強勢的工廠實力和專業(yè)服務(wù)能力，力求在房地產(chǎn)工程建立突破優(yōu)勢。 三是生態(tài)木多層地板發(fā)展的全球趨勢。據(jù)公司技術(shù)專家透露，在全球，早已風(fēng)靡歐美、日本、韓國。在發(fā)達國家，它作為鋪地材料已經(jīng)成為主流，市場占有率高達70%以上。在冰島、瑞典、土耳其、日本、美國、意大利等發(fā)達國家，地暖是冬季取暖的必備，是地暖應(yīng)用的標(biāo)配選擇。即使從目前全球能源和低碳發(fā)展的趨勢來看，也是最好的解決方案。 墻內(nèi)開花墻外香，十年輝煌譽全球 藝家(STARFOREST)，是南星家居科技(湖州)科技有限公司旗下的專屬品牌。 南星家居，由董事長徐偉創(chuàng)始于2000年，迄今十年。是全球生態(tài)木多層地板的領(lǐng)航者，是世界專業(yè)級買家的戰(zhàn)略供應(yīng)商，是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的先驅(qū)。在非洲加蓬共和國利伯維爾及馬隆巴等地區(qū)籌建大型國際生產(chǎn)基地，在國內(nèi)廣西、江蘇建立多個速生林采購基地，產(chǎn)品涵蓋生態(tài)木、多層、強化等三大品類50多個系列1000多種產(chǎn)品，年產(chǎn)能高達1000萬平方米，是中國最具實力的生態(tài)木多層地板和環(huán)保板材制造商。 據(jù)悉，南星家居，建有20多萬平方米現(xiàn)代化工廠、三大生產(chǎn)基地，F(xiàn)有日本烏洛克高速旋切線、長代自動拼板機、日本北川四十層熱壓機、日本安田開榫線、荷蘭砂霸砂光組、意大利CEFLA油漆線等最頂級的世界知名品牌生產(chǎn)設(shè)備。公司聯(lián)合南京林業(yè)大學(xué)、藝家林學(xué)院、上海理工大學(xué)等高等學(xué)府，擁有一個領(lǐng)先國家標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)實驗室、一個專業(yè)科研中心。產(chǎn)品獲得國際歐盟CE認證，通過美國CARB(第二階段)認證，在銀離子地?zé)、低碳環(huán)保、納米抗菌等多個領(lǐng)域擁有自主專利，被德國客戶譽為“來自中國最好的產(chǎn)品”。 在專業(yè)領(lǐng)域，南星家居成就斐然，曾入選2004年希臘雅典奧運會，并成為多家世界500強產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商。 創(chuàng)新發(fā)展模式，塑地板行業(yè)典范 藝家進軍地板成品領(lǐng)域，成為不脛而走的大事件。對于江浙滬版塊的地板競爭而言，無疑又增添了一個強勁的對手。然而，我們也清晰地看到，中國近500億規(guī)模的地板產(chǎn)值，近5000家企業(yè)分散經(jīng)營，行業(yè)呈現(xiàn)出“粗放經(jīng)營、低層次競爭、集中度不高”等顯著特點。打價格戰(zhàn)而不打價值戰(zhàn)，成為困擾行業(yè)的怪圈。相對于廚電、陶瓷衛(wèi)浴等領(lǐng)域，地板行業(yè)的品牌經(jīng)營、營銷模式創(chuàng)新都仍有極大的提升空間。 藝家專注生態(tài)木多層地板，通過全球產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略從上游順利延伸到地板成品。藝家提出：產(chǎn)業(yè)資本與商業(yè)資本結(jié)合，探索渠道經(jīng)銷權(quán)永久化，嘗試優(yōu)質(zhì)資源公司投資渠道的運營模式，及時兌現(xiàn)渠道承諾等諸多嶄新的理念和創(chuàng)新的模式，為陷入一片紅海的地板競爭格局，注入了一道亮麗的新風(fēng)。 筆者最后思考，藝家生態(tài)木地板(http://www.shopsemais.net/)，在2011年的快速出擊，猶如一場品牌的“閃電戰(zhàn)”。更重要得是它鳳凰涅槃般帶給我們對地板營銷模式的思考。廣告閃電戰(zhàn)，沖擊的是視角，而模式創(chuàng)新的閃電戰(zhàn)，引發(fā)的是我們的思考。 | 
