面對未來的市場經(jīng)濟(jì)，生態(tài)木企業(yè)從目前的產(chǎn)品競爭和服務(wù)競爭，最終要到商業(yè)模式的競爭和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的競爭，而越高層面的競爭對企業(yè)的創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力和融資能力的要求也就越高。目前國內(nèi)木地板行業(yè)的集中度還不夠高，資本、技術(shù)、人力、資源等市場經(jīng)濟(jì)要素不集中。從8年前開始，在美洲、歐洲和其他的一些國際大市場，中國木地板逐漸把其他國家的產(chǎn)品擠出去，占據(jù)了20%的市場份額，這說明中國生態(tài)木產(chǎn)業(yè)在國際市場上有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢。
　　但在近3年來，情況發(fā)生了變化。一方面是價(jià)格，北美、歐洲等地在盡量把價(jià)格壓低;另一方面是越來越多的國際市場開始實(shí)行認(rèn)證，這對中國的生態(tài)木企業(yè)來說是一個(gè)不小的門檻;再就是運(yùn)輸物流成本加大、原材料供應(yīng)短缺，也使中國的生態(tài)木企業(yè)運(yùn)營成本加大。
　　對不同的木地板廠家或供應(yīng)商來講，最大的貿(mào)易壁壘就是合法木材。這種貿(mào)易壁壘將來會(huì)越來越堅(jiān)固，也會(huì)越來越多�，F(xiàn)在日本政府采購法、美國的雷斯法案、歐洲的采伐政策等都越來越嚴(yán)格。所以，年初以來一直呈現(xiàn)的趨勢是中國生態(tài)木在國際市場的占有率不斷下降。個(gè)中原因很多：
　　首先是文化方面的差異
　　中國生態(tài)木的性價(jià)比在國際市場上很高，然而中國企業(yè)無法逾越的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和服務(wù)瓶頸，這就很難滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的口味。因?yàn)槿狈Ξ愑蛭幕牧私猓幕统蔀槭袌鼋灰椎谋趬�。面對不同的文化背景，對供�?yīng)商來說，縱使價(jià)格很好，樹種再多，也是跟在別人后面走�；谶@種情況，很多中國產(chǎn)品在國外只能走大眾化路線，在一些個(gè)性或者附加值較高的市場領(lǐng)域鮮有立足之地。
　　其次是外貿(mào)壁壘
　　隨著歐洲市場金融危機(jī)的第二次探底，外貿(mào)市場的貿(mào)易保護(hù)再一次興起。這一次建材行業(yè)成為了主角，先是我國百名建材企業(yè)遭美訴訟索要天價(jià)賠償，后是佛山陶瓷或?qū)⒃庥鰵W盟最大規(guī)模反傾銷調(diào)查，我國輸美石膏板遭美國方面的訴訟事件。世界銀行5月26日發(fā)布的監(jiān)測全球貿(mào)易保護(hù)措施的《臨時(shí)貿(mào)易壁壘數(shù)據(jù)庫》報(bào)告顯示，中國出口商繼續(xù)成為貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查案的頭號(hào)目標(biāo)，一季度47%的新發(fā)起貿(mào)易調(diào)查與82%的已完成的貿(mào)易調(diào)查均針對或涉及中國。這些都讓我們看到，建材產(chǎn)品的外貿(mào)出口之路已愈發(fā)艱難。